국내 최초의 학원 협동조합인

​

미래 교육 협동조합 대표

​

장 성웅원장입니다

​

학원가는 경영이란 측면만보면

여전히 빈틈이 많은 곳 입니다

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강의를 잘하거나 학생/학부모

관리를 잘해 일정크기의 학원으로

발전시키는 원장님들도

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강사관리를 못하거나

학원 경영을 잘 못하여

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다시 소규모 학원으로

돌아가는 경우도 많으며

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그동안은 학원가가 예전의

운영 방식으로도 통했지만

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이제는 이렇게 대충 운영하는 학원들은

점점 도태되리라 예상되며

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이제라도

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전문적인 학원을 운영하시려면

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경영 공부를 하시라고 권해드리며

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오늘은 그 중 하나를 말씀드리려합니다

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학원 경영에서 이익을 증대시키려면

4가지 요소를 분석해야 합니다

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1. 학생 수 증가율

2. 학원비 단가율

3. 학생수 파악

4. 지출 비용 파악

각각의 비율을 세세하게 파악하고

상승시켜 나가는 것이 경영자의 일입니다

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원장님은

1~4까지의 세세한 비율을 파악하고 있습니까?

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예를 들면

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1월 학생 수 45명 / 단가 230,400원 /

유지율 95% /

경비 7,500,000원 (인건비 포함)

​

2월 학생 수 46명 / 단가 230,200원 /

유지율 97% /

경비 7,600,000원 (인건비 포함)

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만약 파악하고있지 않는다면

이제라도 해보십시요

(물론 학생이있어야 하지요...라고

생각하는 분들도 있겠지만 실상은

있어도 대다수는 대충하고 안합니다)

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그리고 조금더 깊게 들어가서

1~4의 요소를 더욱 세분화하여

분석하는 것도 필요합니다

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예를 들어,

학생 45명의 "등록의 계기"의 분류.

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- 전단지 15명

- 인터넷 12명

- 친구 소개 7명

- 입소문 3명

- 간판을 보고 2명 등

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이렇게 분석하면

어디에 힘을 쓸지가 보입니다.

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힘이란 시간, 돈, 아이디어입니다.

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앞으로라도 해보십시요

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원장님 학원의 경영 방향이  보이실 것입니다