자본이 큰 학원일수록 광고를 많이 합니다.

 

자본이 적은 학원일 수록 광고에 소극적입니다.

 

광고비가 1천만원이 들어갔는데 원비가 20이라면

 

50명이 안오면 후회를 합니다.

 

잘 생각해보십시오.

 

우리가 구구단을 외우는 초등학생은 아니랍니다.

 

얼마 홍보해서 얼마가 들어와야만 만족을 한다면

 

그건 구구단 외우는 유치원생 수준입니다.

 

하지만, 대기업이든 대형학원이든 왜 광고를 지속적으로 할까요?

 

건물 임대료가 월100만원이면 2년간 월세가 2400만원이고

 

강사료, 기타 잡비를 포함하여 2년만 생각해도 얼마나 많이 들어갑니까?

 

게다가

 

시설비나 권리금은 또 어떠하며

 

2년간의 스트레스와 오너의 순익은 어떻습니까?

 

삼성,엘지, 현대 이런 대기업들이

 

사업이 잘 되는대도 불구하고 마케팅에 열을 올리는 이유를

 

우린 곰곰히 생각해보아야 합니다.

 

학원은 실력향상과 관리가 가장 중요하다고 우리는 모두 입을 모아 이야기 합니다.

 

하지만

 

원생이 없다면 어떻게 성적을 올리겠습니까?

 

그러므로,

 

초창기에 이미지를 제고해야함과 원생모집을 위해서는

 

홍보에 주력을 해야함에도 불구하고

 

많은 원장님들 중에

 

본사 프랜이 아닌 경우에는

 

광고비 대비 원생 모집으로 생각을 하시는 경우가 많기때문에

 

실패가 많은 것입니다.

 

초기에는 학생이 있어야

 

원생이 많아야만

 

관리도 가능하고 교육도 가능하고

 

입소문도 가능한 것입니다.

 

인테리어는 1억씩 하시는 분들이

 

왜??

 

홍보나 강사에 비용을 투자하지 못해서

 

결국..도태되시고

 

피를 말리는 스트레스를 겪으시는지 저는 이해를 못하겠습니다.

 

세상은 쉽지 않습니다.

 

원장님들이나 실장님들께서

 

주변에서 싸고 좋은 것을 찾으시듯이

 

우리 고객인 학부모와 학생들도

 

싸고 좋은 것을 비교하고

 

찾고 있습니다.

 

역지사지의 마음이 필요합니다.

 

 당장 투자 홍보비 만큼 원생이 확보되지 않는다 해도

 

치열하게 더 투자하고 홍보하십시오.

 

시설투자비의 반 만큼만 홍보와 인재(강사&관리)에 투자해보십시오.

 

시설비는 사업이 안되면 돈도 안되지만

 

홍보와 인력관리는 반드시 효과를 봅니다.

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